“双十二彩电暗战：网络电视最吸引客户的是什么？”

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阿里巴巴双十一艺术节销售额再次刷新纪录，1207亿销售额也反映了新闻网络客户的费用趋势。 据了解，在每年的双十一艺术节上，品牌商都会在电商渠道准备大量商品，大部分都打上互联网的标签，从手机、冰箱到电视，无一例外。 今年双十一艺术节的网络电视销售数据也能代表新的转折点。 今天我们从双十一艺术节的数据来谈谈这两年网络电视的飞速发展。

在快速增长的背景下，客户对复制有强烈的诉求

根据艾瑞《年新闻网络电视研究报告》的数据，智能电视的销售增长率逐年稳定，但占平板电视销量的比例越来越高，预计将占全年电视市场整体销量的85%以上。 截止到5200年，销量达到93%以上，年销量超过5200万辆，总拥有台数超过2亿辆。

定义领域的网络电视和智能电视并不意味着网络视频的播放是否可行，或者主要依赖于网络视频的播放资源。 广义的智能电视包括网络电视，狭义的智能电视实际上是指添加以前流传的平板电视相关的智能模块部分来实现网络视频的播放资源，在其他方面是指以前流传的电视 狭义的网络电视主要是指除了网络视频资源的再生外，研发、制造配送、销售体系的设计也主要基于互联网考虑的独特的企业品牌和型号。

音乐基本上是第一个网络电视企业品牌，随后，大爆发后，小米、微鲸、暴风、风行、pptv等近20个网络电视企业品牌相继出现，国内不久前电视企业品牌层出不穷，如创维的 占网上销售智能电视数量的70%以上，不仅大幅挤压了实体销售渠道，而且中低端的出货锐减，高端陷入了难以支撑市场占有率和销量的困境。

网络电视最吸引客户的是什么？

领域调查表明，一是价格，二是复印件。 在价格上，同样大小和规格的情况下，网络电视平均比国产以前流传的电视低20%以上，但这部分是因为网络电视企业品牌基本由轻资产运营，更重要的是网上销售在2-3层 文案中，以前流传的电视企业品牌在智能电视上以前很容易实现智能部分，但配置较低，注重与牌照提供者合作取得合法资格。 文案要根据客户的自主选择进行设置，而互联网电视企业品牌要基于丰富的互联网产品运营经验，硬件配置要比以前流传的电视高，要实现比较流畅的招聘体验，更注重文案资源 其中，无论音乐电视、pptv等是作为视频平台兴起的，还是小米、微鲸等其他企业品牌积极与艾奇、芒果、优酷等在线视频资源提供者进行深入合作的，都有 无论是购买极具吸引力的视频vip来吸引顾客，在ui界面和固件优化等方面的电视企业品牌都比平时有所完善，获得习惯性网络购物体验的年轻人都很容易理解。

客户对网络电视的伤害在哪里？

以前流传的电视企业品牌和网络电视企业品牌各有自己的优缺点:

在快速增长、市场占有率快速上升后，国产网络电视企业品牌也遇到了一点问题:

1、硬件依赖性强:电视智能芯片的主流还是普遍使用mstar芯片，少数使用高通、aml芯片，只有极个别使用国产华为芯片，几乎所有有自主开发制造能力的房子 中端面板依赖夏普、三星、lg、jdi、群创等日韩和台湾制造商的供应，极少采用京东方等国产面板，自身拥有大型面板的生产能力更是难得。

2、核心技术的不足:不用说夏普、索尼，可以说与之前从国内流传下来的电视企业品牌相比，纯粹的互联网电视企业品牌的核心技术积累也几乎没有。 硬件方面基本上是积木式的电视制作，特别是作为电视重要的颜色和画质优化、运动补偿、背光控制等方面，解决方案制造商做了什么，同样的液晶面板，同样的智能解决方案芯片解决方案

3、广告太多:互联网电视企业品牌的电视产品有价格特点，但更多的电视广告也困扰着很多客户。 打开电视，就得看一半以上到一两分钟的广告。 即使电视进入当地的视频播放器播放u盘电影，也逃不出广告的魔爪。 另外，很多在线视频如果不是vip会员，开场广告已经达到120秒。 所有这些都有可能在换电视机或买第二台的时候等着客人

艾瑞的调查表明，播放顺畅，画面质量、拷贝丰富，响应速度等几方面顾客满意度最高

更新换代，传来了以前制造商要生存的必经之路

从上述几个方面来看，一直以来电视企业品牌都希望在线销量有所突破，在网络电视市场占有一席之地，转型势在必行。 今年，双11夏普被鸿海富士康收购后积极转型，是国际大企业品牌首次推出网络电视的制造商。 夏普没有打造独立的子公司品牌，而是选择了将设计、开发、合作、销售渠道向网络电视的玩法倾斜，打造专用系列。 该方法的好处是不会引起不必要的内耗，能够完全利用现有企业品牌的认知度和声誉。

夏普在淘宝双11大家的电销中排名第一，只见于近年来的国际大企业品牌。 这在价格非常敏感的网上销售渠道中并不宝贵。 夏普是如何实现这个目标的呢？ 我们得回顾一下鸿海富士康入主后夏普的变化。

在富士康后面，夏普扭转了赤字的道路

如上所述，企业品牌制造商为了在中国扎根，必须经过本土化的变更。 这次双十一艺术节的数据也能充分说明这些事情。 夏普作为这次双十一艺术节网络电视销售的黑马引起了业界的观察。 当然，夏普出色的表现，是被富士康收购后，一次实力可以代表的说明，之前流传下来的硬件特点，也逐渐转移到了文案方面。

富士康收购夏普后，新总裁戴正吴推动的所有英语中日员工有效信息表达问题、夏普总部大楼回购、去年因减薪稳定而恢复老员工心理状态； 在保障普通员工不减薪的基础上，实行更严格的价格削减计划。 例如调整高层工资、车等，建立奖惩分明的人事制度，着力降低夏普物流价格。 的各政府企业重新整合，收回外部订单，降低借款利息，加强各运营商的权责等加大传统产品的促销力度，鼓励富士康员工内部购买并去库存，缩小传统各种家电特别是智能电视的型号，原料购买和软件

通过这些措施，夏普的半年报(4-9月)近三年来首次实现营业利润7900万日元，扭亏为盈，但赤字的实现基本上是靠内部挖掘，应该可以看出，增长第一是家电部门。

新夏普的转型之路

年10月中旬，郭台铭站在云栖大会上公布的夏普网络电视选型与阿里巴巴深度合作，双11首次在天猫和苏宁上市。 这标志着新夏普第一批产品的上市，是百年老字号电视之前流传的企业品牌夏普开始转型，国际电视大企业品牌转型网络电视的首次上市。

硬件上的新产品，特别是分离系列的两种大型屏幕，在业界几乎是顶级的，在软件上阿里采用了小刀最新的yunos for tv6.0，在没有广告的情况下10秒内迅速开机，吸引了众多顾客的目光。

在价格方面，整合后的夏普和富士康由以前的外部代工关系变为内部分工合作，一体化带来了夏普10代线屏、调色倍速优化技术等和富士康在物料采购、组装制造、仓储物流等方面的高效低价结合； 网络EC平台的首次销售减少了中间商和卖场的价格，与原实体销售为主的同一产品相比大幅下降，性价比突出。

两个多月来，新夏普可以说在第一战中取得了胜利。 但是，仅第一战，其他进口企业品牌的集体低迷还没有转型，很少有人得到国产企业品牌高端电视的认可。 夏普旗下的70强产品占双11 (大家电器销量第一位，可以说今后要把对方虚弱的结合部装满，45、50强在同样尺寸规格的竞争中无法取得优势，看清后续的市场战略和后续产品是否会有变化是第一位的。

在文案为王的时代，企业品牌在网络市场上的追捧

从价格到硬件，网络产品已经经过了两个时代的变革，今年的趋势逐渐回归了本质。 文案，在成本上升的时代，不仅仅是顾客对企业品牌的信任度，文案才是吸引他们的最重要因素，小米、乐视、夏普等厂商也看到了这一趋势，与之相对，低价的战略将带动电视的销售额。 以夏普为首的技术类品牌公司已经开始发力。 当然，硬件技术也是产品本质价值的体现。 如果把硬件比喻成绿叶的话，拷贝和软件是红花，硬件和软件的结合是未来网络王道的组合。

来源：雪球新闻网