精细化运营用户价值，哔哩哔哩让用户更值钱

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进入用户时代以后，品牌营销方式必然发生变化。为了获取更多市场反馈和决策依据，进一步增强品牌影响力，同时提升客户忠诚度，现如今，精细化运营用户价值也成为了越来越多企业追求的目标。值得一提的是，作为中国年轻世代高度聚集的文化社区和视频网站，哔哩哔哩也迎来了靠精细化运营用户价值的日子。

 有价值的用户增长

这并不是一个PUA打工人的概念。过去的互联网公司尤其平台型业务，由于市场红利的存在，不约而同地选择了烧钱换增长的发展方式。而更好看的数据意味着更多的被投资机会，从而进入有更多市场就有更多钱，再烧出更大市场的“循环经济”模式。 如今移动互联网的红利基本告罄，疫情的冲击给资本和企业踩下了双重急刹车，所以平台企业才不得不重新审视“增长”议题。 以前，增长在很大程度上就等同于用户增长。 现在互联网企业们不过是回归了常识，思考变得以终为始：每个营销活动的目的是什么？买量太贵、新来的用户留不下来为什么要买？用户增长如果带不来收益的增长，那又有什么意义？ 前些日子刚发布2022年Q4及全年财报的哔哩哔哩，极其明显的，正在思考这些问题。 根据财报数据，哔哩哔哩Q4市场及销售费用同比降低28%，净亏损同比缩窄29%。往前看几个季度，哔哩哔哩市场及销售费用已连续三季度同比收窄，Q3净亏损也同比大幅缩窄36%，降本增效成果显著。

 

 

但在增长与增收方面，哔哩哔哩表现似乎又尚可——Q4日均活跃用户达9280万，同比增长29%，2022财年哔哩哔哩总营收同比增长13%，达219亿元人民币。 更重要的变化，体现在哔哩哔哩的DAU/MAU这一数据之上，该比值从2021年Q4的26.5%增长至28.5%。且DAU的同比增速达到29%，超过月活增速20%整整9个百分点。这已经是哔哩哔哩DAU超过MAU增速的第四个季度。 DAU/MAU数据的背后，正是平台增长策略的转换。 自2019年以后，哔哩哔哩的战略重点无疑是破圈，以提升用户整体规模为目标。这在一定程度上使得MAU指标成为了主导，从2019到2022年，3年间哔哩哔哩的MAU翻了三倍，增速惊人。 但在Q3的财报电话会上，哔哩哔哩董事长兼CEO陈睿明确表示：“2022年我们开始非常关注DAU的增长……做大用户数是一个手段，做高用户的价值是我们的一个目的。其实MAU的增长，它最终的结果就是DAU的增长。” 这说明哔哩哔哩管理层意识到，相比于偏重规模的MAU，DAU更能代表用户和平台在情感和商业价值上的绑定，即用户对平台的实际贡献。 增长策略的调整直接作用在粘性和收入上，本季度哔哩哔哩月均互动数136亿，同比增长35%；通过考试的正式会员数达到1.95亿，同比增长34%，正式会员的第12个月留存率超过80%。 收入上，大会员业务受到黏性增加的好处最直观，Q4的大会员数量环比增长近100万。 公司经营方法的调整反映在财报上是有延迟的，所以这些数据基本可以说明，哔哩哔哩在2022年早期，就已经开始调整用户的增长策略，并取得了一定成果。 但DAU和粘性数据还不足以充分说明，哔哩哔哩的增长到底是不是有价值的增长，以及这些增长是否是健康的。 所谓健康，关键在于用户价值是否可被持续兑现。哔哩哔哩用户进入价值兑现期

可以肯定的是，哔哩哔哩用户的消费需求还有不少能释放的空间。 哔哩哔哩各项业务中，营收23.5亿元的增值服务收入占比最大达38%。而哔哩哔哩的增值服务除了大会员以外，最主要的构成部分就是直播。

  直播业务为何会稳步增长？实际上哔哩哔哩并没有做什么奇招，相反更多的还是基建层面的工作——改善内容供给、提高交易效率和创造用户消费场景。    直播的营收逻辑简单粗暴，用户感兴趣停留时间就更长，停留时间更长则付费的可能性就越大。 改善供给侧便是服务于这一目的，改善的方案主要体现在其“直播与社区内容一体化”的战略上。比较直白的说法，是促进更多的UP主成为主播，以及把直播内容在PUGV社区中运营起来。UP主是一个流量运输带，他们不仅自身可以通过直播盈利，同时也可以把社区的流量导流至直播业务，形成正向循环。同时，直播内容的剪切、二创也能为哔哩哔哩原本的社区内容提供资源，并再为主播进行一轮导流。 自2022年底异军突起的UP主“棋手战鹰”，做了一年半的围棋教学视频无人识，却靠直播中的互联网小白形象获得了全网关注，成为了哔哩哔哩直播的“天降紫微星”，舰长数迅速破千。有关战鹰的二创视频，一度频频登上哔哩哔哩的每日热门，海量的切片传播，让她的粉丝量迅速冲破百万。可以说，鹰酱的出圈，除了她自身作为“直播天才”的努力外，也离不开哔哩哔哩用户们的推波助澜。 

  交易效率方面，去年哔哩哔哩开始探索直播带货，并完成了基础设施的搭建，上线了直播间中的带货“小黄车”、UP主选品广场等功能，也通过运营活动鼓励更多UP主参与直播带货。虽然还处在起步阶段，哔哩哔哩直播带货已跑出了直播单场GMV过亿的家装UP主“Mr.迷瞪”。UP主“游戏动力VGN”带货自建品牌的键鼠产品，销量冲至京东第3，并包圆了200~630元档位的前五名。几位数千到数万粉的UP主，也收获了日均GMV2、30万的成绩。 有趣的是，哔哩哔哩直播带货的优势品类并不是符合一贯认知的“薄利多销”产品，而是比较少见的耐消品、高客单价产品，例如家居家装、3C数码。  这可能是因为，哔哩哔哩UP主与粉丝之间长期形成的信任关系，是其他以价格为主打优势的直播间不能具备的，这使用户更愿意把高单价的产品放在哔哩哔哩决策。毕竟，要买一台几千块的家电前，看一段几十秒一闪而过的短视频介绍，不如在直播间花二十分钟听“Mr.迷瞪”把产品功能娓娓道来。3C测评类UP主“先看测评”近期接受采访时也提到：“500元以上的消费决策放在哔哩哔哩更合理”。 哔哩哔哩也在对其直播带货的基础设施进行打磨和提升。据行业人士称，哔哩哔哩直播商单即将接入花火平台。过去哔哩哔哩直播商业化主要是“人找货”，即主播在哔哩哔哩选品广场上选择商品，这种模式主要是基于内容生态优先的考量，将选择权牢牢控制在需要对粉丝直接负责的UP主手中。而品牌主通过花火平台找到合适主播是“货找人”，相当于开闸放水，对规模化交易更友好。 哔哩哔哩的用户的确具有兑现价值的潜力，但这种潜力的上限是否足够大，又是另一个问题。 最早一批跟随哔哩哔哩一起长大的用户，如今基本都已经过了而立之年，即使是2019年破圈后加入的用户，不少也走入了社会。 这从用户的内容消费偏好中，就可窥得一斑。哔哩哔哩12月召开的AD TALK营销大会上透露，2022年，哔哩哔哩上一些更考验消费能力的品类，如汽车、家装家电、母婴，内容播放量同比增长都超过100%，流量和投稿数都有超过大盘的增长。用户年龄结构的合理化，带来的是消费能力的增长，这或许才是哔哩哔哩做大营收的根本原因所在。 广告业务受到的正面影响较明显。去年品牌主的广告预算整体是萎缩的，但随着更多行业的广告主关注到哔哩哔哩，哔哩哔哩去年全年广告收入达51亿元，同比增长12%。 哔哩哔哩一直被认为是品牌广告的重阵地，但财报数据却显示，哔哩哔哩Q4效果类广告收入同比提升超过了50%。为了提升广告效率，哔哩哔哩去年增加了视频带货、story-mode竖屏广告、框下广告等效果广告功能。 不少品牌已经在哔哩哔哩吃到了效果广告红利。例如一些小家电品牌就是哔哩哔哩效果广告的常客。一位了解哔哩哔哩效果广告的广告代理商告诉虎嗅，去年国货家电品牌徕芬在哔哩哔哩尝试反复投放的策略，某些热销产品的ROI一度能超过2.5。他合作或了解的譬如吸尘器品牌追觅、护眼仪品牌望舒心、服饰电商品牌奶糖派也在哔哩哔哩试水过种草转化。 从用户和UP主视角，把哔哩哔哩效果广告玩的最溜的，应该还属拼多多。能否在哔哩哔哩接到拼多多的商单，已经成了不少新晋UP主的“小目标”和判断自己是否成功的标准。拼多多不仅用植入型商单把百大UP主几乎投了一个遍，也跨分区投了不少粉丝量级稍小的UP主。 这是投放策略精细化的结果。拼多多不但希望UP主们能在视频中找到各种方式巧妙插入拼多多的身影，还会约UP主在动态中更新百亿补贴的最新商品。据观察，2019年起拼多多就开始试水在哔哩哔哩投放，能连续投这么多年应该只有一个原因——回报高。有行业人士称，拼多多在哔哩哔哩投放的ROI至少大于5。

   去年双十一，天猫也第一次与哔哩哔哩联手发起UP主视频种草活动，引流至天猫活动页进行转化。哔哩哔哩与淘宝联盟的深入合作，实现了种草前后链路的数据打通和分析，让商家可以查看转化效果。双十一当天，尽管面对大环境逆势，哔哩哔哩广告收入同比增长达47%，效果广告收入同比增长超过80%。 在其他视频平台纷纷发展闭环电商的背景下，哔哩哔哩是目前唯一坚持做“大开环”的视频社区，将最终的消费动作引流到其他平台。这对于流量焦虑的电商巨头们具有极大的吸引力。过去一年，淘宝、天猫、京东、拼多多等平台持续在哔哩哔哩进行了“品宣——种草——转化交易”的探索。 这套模型也可以用在品牌的种草转化上，哔哩哔哩Q4财报电话会透露，2022年，有超过1000多个新品牌以及1万多个SKU在哔哩哔哩通过带货的方式成功首发。 哔哩哔哩擅长的UP主合作广告，虽然创意经常让人叫绝，但需要较长的策划时间，产出效率低。针对这一问题，哔哩哔哩近期在UP主商单合作平台“花火”推出了“合伙人任务”。品牌颁布“英雄令”，UP主可以申请加入，在视频中插入轻量级的广告内容，最终按照导流效果结算报酬。这种更加工业化的合作模式，让UP主接单门槛大大降低，尤其能促进原本接单能力较弱的中小UP主积极参与。

据接近哔哩哔哩的人士称，目前“合伙人”项目尤其受游戏品牌主的欢迎。哔哩哔哩也很清楚自己在游戏品类的优势，业绩电话会上，李旎提到“哔哩哔哩是全网游戏最大社区，消费用户接近9000万。”为了更好地服务游戏厂商，提升游戏内容到下载的分发效率，哔哩哔哩今年已经“把游戏联运、游戏广告、游戏内容，三大团队整合成一个大目标，让每一款游戏进入哔哩哔哩社区之后可以快速触达用户，进行深度转化和运营。” 简单来说，直播的增长整体基于用户付费意愿的提升和基础工具的完善，广告业务的增长，则是基于用户年龄结构的优化和效果广告手段的补充，用户价值的增长可以间接促进广告收入提升。哔哩哔哩的商业化总体上依然是从0到1的阶段，做原来没有的、尝试过去不敢尝试的，这反向证明了哔哩哔哩用户过去的消费需求，并没有得到充分的释放，所以才有“泄洪”的体感。 不论是形式倒逼还是主动求变，哔哩哔哩的用户价值，似乎正在进入兑现期。靠精细化运营用户价值的日子来了    2022年其实是哔哩哔哩的商业化开始发力的一年。《晚点LatePost》曾报道，哔哩哔哩2022年的组织结构变动，即为商业化开道的顶层设计。原本负责哔哩哔哩最核心业务主站内容的副总裁，转而总揽商业化业务，明显是为了推动商业化在社区中加速落地。让最懂社区内容的高管做商业化，也展现了哔哩哔哩希望让商业与内容得到更好平衡的苦心。 顶层设计只是开始，尽管哔哩哔哩已经在铺开商业化的基础建设，但无论直播带货、还是效果广告，几乎所有的动作都可以定义为“初步”。 对用户价值的精细化运营和开发，需要解决的问题还很多。 像UP主转主播、效果广告和直播带货，其实都有改善UP主收入状况的意味，但改善不同分区UP主收入结构这一关键问题，却常常被忽略。 过去，在以品牌广告为主的单一收入模型下，广告主投大不投小，且对数码、美妆等传统优势UP主情有独钟，马太效应明显。 

  但效果广告对中小UP主的长尾效应，要明显优于品牌广告，UP主转主播也为一批兴趣类UP主拓展了收入来源，直播带货对于硬核UP主的收益提升也比较明显。 提升UP主收益是目的，解决方案的根源还是在于开发和匹配用户的消费需求，让他们在哔哩哔哩上多花钱。 那么需要讨论的问题就很多了，直播带货的品类需要进一步拓展才能覆盖更多UP主；效果广告的算法还要进一步优化以提升效率；直播如何进一步激发用户的消费欲望、丰富消费场景，让UP主们有更多可以尝试的变现手段…… 好消息是，以上种种反向说明，哔哩哔哩的商业化空间尚有，其对消费场景的试验，还远没到穷尽的地步，用户的价值更未被开发完全。 规模化增长的年代可能一去不复返，互联网行业不再特殊，已经成为要看利润的传统行业。 

对品牌而言，价值很重要，用户价值更重要。精细化地开发用户价值，面面俱到地开发用户价值，依托超大规模的Z世代用户群，哔哩哔哩有信心，也有实力让哔哩哔哩用户越来越受益！

来源：雪球新闻网