“乐视电视给出盈利计划：会在电视里塞满广告”

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必须让投资者知道乐视还是有健康业务的。

在经历了最近的停摆高、裁员、切断资金链等负面传闻后，乐视电视台这个叫open eco的公告比往常安静了一些。 来访者大多数是嘉宾，媒体和乐迷只占三分之一以下。

通常，我们的发布会很少邀请投资者，但最近的乐观风波和负面掩盖了许多乐视的健康部分。 这次，我们邀请您到有潜在投资意向的现场。 超级电视代表乐视率先尝试开放战术，请我们投资部找一些感兴趣的人，现场感受一下。 在记者招待会后的采访中，梁军做了以下发言。

除了之前在美国发布的85大屏电视umax85和乐视柜u4外，此次乐视电视已经积累了成千上万的顾客，下一个三年的目标是盈利。

接下来-2019年，乐视电视台列举了四个目标:

1、年转为赤字，下两年将大幅盈余；

2、销售额达到中国市场年销售额第一

3、拥有中国最多的可运营的高价值客户

4、非硬件大屏幕生态系统运营收入3年累计超过200亿元。

经营高价值的顾客实际上是指会员的顾客，非硬件大屏幕生态运营收入是指电视销售收入以外的广告收入。 为了实现这四个目标，音乐电视发表了三种战术。 1、持续获取可运营的高价值客户；2、通过生态开放释放商业价值；3、全球运营扎根于美国市场；

简单地说，音乐电视为电视客户在各个方面定制广告。 打开音乐电视，到处都是广告。

为了说明从广告业业务获取收入的能力，乐视宣布自己是第一家能够获取家庭互联网数据的企业。 在现场，音乐电视花了20分钟展示了观测星球的数据观察和广告发布系统。 例如，当客户晚上8点开赛观看比赛时，龙虾啤酒套餐的优惠新闻会自动推送到电视屏幕上。 据乐视大屏幕网络产品技术专家王敏介绍，在测试中，该新闻的打开率为15.3%，客户打开游戏APP时推送的游戏手柄优惠消息的打开率达到38.8%。

梁军在现场表示，今后所有这些系统将向合作伙伴开放。 此前，乐视曾试图为伊利等品牌商建立定制的轮播频道。 也就是说，要根据企业品牌定制每天24小时的广播文案，使广告投放效果最大化。

另外，乐视与多家品牌商一起，探索了新的广告方法，如视频屏幕保护程序、跨屏广告、语音屏幕保护程序广告、桌面弹出消息，甚至嵌入在搜索展示结果中的广告等。

乐视还推出了专门针对电视顾客的会员成长计划，任何电视付费会员都自动成为乐范儿( lefamily )。 从发布会上展示的会员主页来看，实际上是与各合作伙伴合作，向会员塞满了优惠券和广告。

总之，如果你是音乐电视的顾客，你就已经被音乐电视描绘成了价值很高的顾客，打开电视就逃不过音乐电视的广告。 嘉跃亭在以前的公开信中说，我们的电视在亏钱，但是现金流很好。 梁军则在采访中表示，此前乐视电视台为了快速进入市场使用了激进的定价方法，今后将不再以低价进入市场，而逐渐减少硬件损失。 基于端点的业务价值不可估量。 他说。

电视在音乐故事中，也许有少数人还能继续讲下去。 手机没那么乐观。

在发布会200页幻灯片的最后一部分，梁军用的两张幻灯片介绍了发布会当天就预定发售的两种手机乐视s3标准版和s3生态版，售价1099元起。 这也是9月份美国发布会上发布的手机，这次在中国正式发售的新闻，被装饰在了电视发布会的最后。 恐怕这是乐视最后的新手机了。

对于发布会最后预告的将在美国进行电子展发布的汽车，梁军也一言以蔽之，表示将发布首款环保车量产车。

现在已经有投资者进来了，资金也已经注入了一部分。 梁光没有透露投资额和投资者的背景等具体情况，表示融资是以300亿元的估值计算的。 他说:“现在非常敏感，不能发表可能影响上市公司股价的‘言论’。 一切都基于音乐视网的正式对外公告。

在被问到乐视各业务之间的资金流动时，梁军表示，上市公司和非上市公司之间的资金严格分离，所有资金在上市公司和非上市公司之间流动受法律控制。

也就是说，即使音乐电视以拼命塞满广告的方式扭亏为盈，音乐电视能否回归正常运转的企业，依然不容易得到外界的评价。

来源：雪球新闻网